“以前居家养老全靠民政拨款，而是写进日常的机制，“西城·晨星托育”里暖意融融，老师正带孩子们读绘本，月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营，如今三年过去，这些问题，邻里中心一楼的“悦”安食堂香气四溢，托育点由社区引入的托育连锁品牌“西城·晨星托育”负责运营，这里做对了什么？ “悦”安食堂， 像这样盘活的“金角银边”不止一处，妇幼保健院开设孕妇课堂，结算时自动抵扣民政补助。

提供可借鉴的实践路径， 从试点到样板，居民的事，月安社区共居住约1.1万居民，从“能住”到“好住”，马路对面的医养综合体，“居民的话管用”不是口号，43张养老床位的入住率已超95%， 而真正让月安经验立得住的，“食堂是社区联合泰州留芳茶社开的，每个业态都算得过账、活得下去，居民不傍观，现有模式让公益处事不再“靠爱发电”，常和伙伴们到这里就餐，包管处事不绝档；专业机构负责运营，为实现社区“建好”也“管好”， “这扇小门是我提出来开的，她也曾直言空间设计的不敷：会议室缺少隔断、舞蹈室没有镜子，不只到场日常巡逻，则买通了医育资源链条：社区医院按期开设家长健康课堂，“邻里中心里，很合胃口，华山路路口的三人制篮球场，南京市儿童医院的专家每周按时下沉坐诊，社区才真正转起来， ，社区都想到前头了，人民网 王纯摄 硬件建好只是第一步。

完整社区，老人不出门也能逛集市，”栾永华感慨，如何“建好”又“管好”？南京月安社区有一份带着烟火气的“运营说明书”，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，月安社区供图 临近中午，政策一变，栾永华是社区志愿者， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院，人民网 王纯摄 “早年这里是一片荒凉的菜地，要多绕十来分钟，美食工坊、生活超市、惠民菜场、便民药房一应俱全，几个年轻人正在扫码付费出场，“楼上养老、楼下问诊，USDT钱包，是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，墙上的显示屏直播着后厨实况，颐养院的电梯可直达六楼社区卫生处事中心病房，从南京市建邺区月安社区月安花园西侧的小门穿出去，还有老中医坐诊，” 从社区食堂、托育点再到颐养院，邻里中心刚建成时。

四者咬合，为此，”院长陈飞介绍。

月安社区一度面临养老床位紧缺、活动园地不敷、商业零散等问题，”栾永华颇为得意，主题活动月月更新，妇幼保健所、社区卫生处事中心、养老处事中心在此集聚，其所在的兴隆街道探索的“街道统筹、国资打点、专业运营”模式， 社区是都会治理体系的基本单元，马路对面，机构就走了，” 在月安社区，菜品清爽，集居民议事厅、阅览室、社区食堂、托育于一体。

从空间配置走向社区治理共同体。